Руководитель направления

Организация работы Общества.

- обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрация на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства;
- руководство разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию основных производственных средств, площадей и мощностей, объектов жилищного, коммунального назначения;
- контроль за своевременным заключением хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования;
- контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях работа с рекламациями, предусмотренными договорами;
- организация технического надзора и контроля за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда;
- согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках;
- организация, совместно с подрядными организациями провидения работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством;
- организация работ по ведению учета и составлению отчетности по капитальному строительству.

- организация работы по обеспечению выполнения установленных планов ремонта и замены счетчиков, а также проверки состояния учета электроэнергии;
- принятие необходимых мер по обеспечению снижения дебиторской и кредиторской задолженности, контроль эффективности ведения индивидуальной работы с потребителями-должниками;
- обеспечение ведения постоянной работы структурных подразделений и работников организации, направленной на: увеличение поступления доходов и получения прибыли от купли-продажи электрической и тепловой энергии, количества обслуживаемых платежеспособных потребителей и повышение качества обслуживания.
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда, организация ведения постоянной работы по улучшению состояния охраны труда и пожарной безопасности. Обеспечение ведения всех видов учета и подготовки отчетности согласно установленному перечню.
- организация работы с контрагентами в части введения режима ограничения потребления э/э и последующих отключений/подключений.

В период работы было достигнуто снижение дебиторской задолженности с 30 до 10%

Состав комплекса: управление главного энергетика, служба эксплуатации, ремонтно-строительная служба, отдел информационных технологий, отдел снабжения, АТЦ, управление клининга (более 700 человек в подчинении)
На обслуживании следующие объекты недвижимости:
- санаторий-профилакторий "Утес" с инфраструктурой (площадь территории 6000 кв.м.);
- гостиница "Металлург" (77 номеров, ресторан, бар, SPA, конференц-зал);
- комплекс иностранных специалистов (номерной фонд, ресторан, SPA);
- учебно-курсовой комбинат (22377,4 куб.м.);
- здание административно-технического комплекса (78999 куб.м.);
- здание профсоюзного комитета и дочерних обществ ()
- квартирный фонд (11 квартир гостиничного типа).

В период с 2012-2013 гг был реализован проект по строительству и вводу в эксплуатацию банно-оздоровительного комплекса на территории с/п «Утес».

В основные обязанности входил контроль и организация обслуживания следующих инженерных систем вверенных объектов:
- система электроснабжения;
- системы водоснабжения (ГВС, ХВС) и водоотведения;
- тепловые сети;
- системы вентиляции и кондиционирования воздуха;
- слаботочные системы;
- диспетчеризация,
а также:
- обслуживание объектов службой клининга;
- обеспечение бесперебойной работы оборудования ресторанного комплекса;
- обеспечение бесперебойной работы транспорта для нужд сотрудников Общества.
- обеспечение работы сервера компании;
- руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.
- обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками по поставкам материально-технических ресурсов.
- организация подбора кадров, участие в работе по повышению квалификации сотрудников.
- участие в периодической проверке знаний работников служб правил и норм охраны труда. Участие в расследовании несчастных случаев на предприятии.
- участие в разработке коллективного договора и выполнении его мероприятий.
- представление интересов компании в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах.
Осуществление руководством предприятия на время отсутствия генерального директора (отпуск, командировки, больничный).

- осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг);
- координирование разработок и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов;
- организация руководства материально-технического снабжения предприятия, деятельности по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг);
- координирование разработок нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров);
- обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности;
- проведение переговоров от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение от имени предприятия хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств;
- участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг).

- обеспечение ведения технического надзора за сроками и качеством выполнения строительно-монтажных, пусконаладочных и шефмонтажных работ, их соответствие утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам (СНиП), техническим условиям и стандартам;
- организация ежемесячной приемки выполненных подрядными организациями строительно-монтажных и пусконаладочных работ, с оформлением актов по форме КС-2 и проверкой объемов в расчетах стоимости материалов;
- организация контроля ведения всей исполнительной документации подрядными организациями;
- организация решения всех технических вопросов, устранение замечаний и выполнение предложений авторского надзора.

Реализованы следующие проекты:
- строительство и ввод в эксплуатацию установки ковш-печь №1А электросталеплавильного цеха (ЭСПЦ) ОАО "Уральская сталь";
- строительство и ввод в эксплуатацию машины непрерывного литья заготовок №1 ЭСПЦ ОАО "Уральская Сталь";
- строительство и ввод в эксплуатацию дуговой сталеплавильной печи №1 ЭСПЦ ОАО "Уральская Сталь";
- реконструкция и ввод в эксплуатацию главной линии стана листопрокатного цеха №1 ОАО "Уральская Сталь".

- более 1500 SKU
- поиск потенциальных контрагентов, проведение тендера, разработка договоров поставки оборудования и запасных частей с учетом минимального отвлечения средств на их приобретение;
- выполнение работ по договорам с учетом полного и своевременного исполнения договорных обязательств каждой из сторон по договору, в части сроков комплектации оборудования, цены, качества, количества, гарантийных обязательств, условий оплаты, ежемесячное планирование бюджета и контроль за полным использованием денежных средств;
- обсуждение технических вопросов с заказчиком.
- разработана и реализована программа снижения затрат на закупку оборудования поставленного в рамках контракта с фирмой SMS DEMAG, коммерческая проработка и дальнейшая организация поставки. Результат: снижение затрат до 30% от первоначальной стоимости.