Директор по логистике

Структура подчиненности
- экономисты транспортного бюро
- декларанты

• Функции
1. Организация доставки готовой продукции а/м, ж/д транспортом и мультимодальные перевозки (РФ-20% и экспорт- 80%)
- автомобильные перевозки по РФ
- автомобильные перевозки на экспорт
- ж/д перевозки по РФ
- контейнерные перевозки на экспорт

2. Организация доставки сырья, материалов, комплектующих и оборудования на предприятие (РФ и импорт)
- автомобильные перевозки по РФ
- автомобильные перевозки импорт
- ж/д перевозки по РФ
- контейнерные перевозки импорт
- транспортировка негабаритных грузов импорт и РФ.
3. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
- Процедуры экспорта и импорта.
Общие функции
- контроль за своевременным обеспечением автомобильным и ж\д транспортом, контейнерами.
- разработка мероприятий по снижению транспортных расходов
- контроль за проведением тендеров поставщиков транспортных услуг.
- ведение переговоров и заключение договоров
- организация составления годового бюджета по транспортному бюро
- контроль выполнения бюджета
- на основании бюджетных данных, прогнозирование логистики предприятия.
- обеспечение банка транспортных экспедиторов по каждому направлению транспортировок для исключения срывов перевозок.
- планирование работы структурных подразделений предприятия в соответствие с планами отгрузок.
- организация и контроль за внедрением новых проектов компании (внедрение 1С 8, ЭТРАН и т.д.)
- работа с ОАО «РЖД» (станция Новотроицк, Орск, управление Южно Уральской ж/д)
- организация особых условий перевозки ж/д транспортом.
- разработка должностных инструкций, приказов и других нормативных регулирующих документов.
- организация работы структурного подразделения в соответствие с
ISO 9001:2008

Структура
- участок подготовки производства (склады, отгрузка готовой продукции)
- плановый отдел
- отдел снабжения- транспортный отдел
·Функции
- руководство и ревизионный контроль за работой складов
- контроль и руководство планированием производства (варочного цеха, цеха розлива и УПП), исходя из еженедельного анализа остатков готовой продукции на складе, сопоставление заявок клиентов с производственной мощностью предприятия
- руководство и контроль за остатками сырья и материалов на складе, анализ соответствия остатков с нормативными запасами
- контроль за своевременностью выполнения заявок производства об обеспечении сырьем и материалами
- организация поставок сырья и материалов и организация доставки готовой продукции автомобильным и ж\д транспортом
- контроль за своевременным обеспечением автомобильным и ж\д транспортом
- разработка мероприятий по снижению транспортных расходов
- контроль за проведение тендеров поставщиков сырья и материалов, комплектующих, организаций, предоставляющих транспортные и ремонтные услуги.
- проведение переговоров и заключение договоров
- организация составления годового бюджета по управлению логистики
- контроль выполнения бюджета
- организация и контроль за внедрением новых проектов компании (внедрение 1С и т.д.)
- работа с проверяющими и контролирующими организациями (Ростехнадзор, Федеральная служба безопасности движения и т.д.)
- контроль за выполнением предписаний данных организаций
- обеспечение стабильной работы управления логистики
·Результаты
- снижение численности с 154 до 76 человек (за счет оптимизации процессов производства и привлечения организаций, предоставляющих наемный персонал)
- внедрение программы складского учета «Barcode»
- замена программы «Аксапта» на «SAP»
- внедрение на предприятии ИСО и ХАССП
- снижение внутри складских потерь по сырью, материалам и готовой продукции.
- ежемесячное выполнение планов реализации продукции.

·Структура
- склад готовой продукции
- склад комплектующих материалов
- материальный склад
- элеваторный участок
·Функции
-организация приема, хранения, движение внутри предприятия и отпуска ТМЦ (сырья и материалов, оборудования и готовой продукции)
-прогнозирование потребности складских площадей.
-поиск организаций предоставляющих складские помещения варенду.
-проведение тендера, договорная работа.
- отгрузка готовой продукции автомобильным и ж/д транспортом (до 6000 Гкл в сутки)
- организация процесса плановой отгрузки, прогнозирование потребности в персонале и технике (согласно планов отгрузки)
- прием и хранение солода.
- содержание и ремонт ж\д пути предприятия.
-подготовка и защита годового бюджета, по постоянным затратам, участка
·Персонал в подчинение
-кладовщик
-старший кладовщик
-мастер смены
-грузчики
-водители погрузчиков
-работники элеваторного участка
·Результаты
- снижение численности с 160 до 95 человек, за счет внедрения палетной отгрузки
- разработка и внедрение прогрессивной оплаты труда
- замена программы «1С» на «Аксапта»